etika bisnis, pembatasan pada pekerjaan dan pengetahuan pengelolaan

Judul Artikel : Business ethics, restriction in employment and knowledge management

Copy Link : http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/03055720810889815

Judul Jurnal : VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems

Nama Pengarang : Cynthia M. Gayton (School of Engineering and Applied science, The George Washington University, Washington, DC, USA)

artikel ini akan membahas tentang pengantar masala, pengelolaan pengetahuan etika, pilar belajar, ekonomi sekarang dan Non-kompetisi dan non-pemberitahuan rahasia perjanjian. Pertama yang akan di bahas adalah tentang :

1. Pengantar masalah

Tidak semua bisnis dapat di abaikan apalagi tentang memasarkan pengaruh pasar terhadap perilaku karyawan, dan apakah mereka secara aktif mencari pekerjaan baru atau memegang alih sambil menunggu untuk PHK berikutnya. Namun, ketergantungan bisnis pada kontrol karyawan ketinggalan zaman mekanismenya lalu mengurangi nilai pengetahuan. Ekonomi AS, lebih di fokuskan ke tergantung pada fluida transfer pengetahuan. Sebagian besar perusahaan memperoleh pengetahuan melalui pembelian asset atau dengan menyewa ahli dalam industri tertentu.  Artikel ini akan memperdalam tentang keseimbangan etika dan kontrak untuk menciptakan ekonomi pengetahuan lebih kuat. 

2. pengelolaan pengetahuan dan etika

  Hubungan antara pengelolaan pengetahuan dan etika tidak intuitif. Pengelolaan pengetahuan  adalah berbagi pengetahuan. Namun, berbagi pengetahuan dalam banyak situasi mungkin tidak baik, jika tidak mendapatkan izin.. Jadi jika karyawan memiliki akses ke informasi pribadi, lalu mengembangkan pola pikir intelektual (IP) atau tentang tanda-tanda perjanjian / non-disclosure non-bersaing,  dengan mempelajari berbagi pengetahuan mungkin pelanggaran kontrak atau pelanggaran loyalitas akan berkurang. Selain itu, karyawan mungkin akan memiliki batasan dari berbagi informasi karena akan menjadi kurang baik saat di bawah atau di pegang oleh seorang  yang berpengalaman dan dapat bertanggung jawab. 

3. Pilar belajar

The George Washington University sudah mengembangkan sebuah model  dari arsitektur pengelolaan pengetahuan yang diwakili oleh empat pilar yang mendukung pengetahuan perusahaan. Keempat pilar mewakili kepemimpinan, organisasi, teknologi, dan belajar. Untuk bisnis dapat manfaat dari pengetahuan, sistem harus diletakkan di tempat untuk memfasilitasi transfer pengetahuan kepada orang lain dalam perusahaan. Bisnis didorong, jika tidak diamanatkan, untuk menciptakan lingkungan belajar. Bixler (2002) menjelaskan pentingnya organisasi belajar sebagai berikut:

pembelajaran organisasi harus diatasi dengan pendekatan seperti meningkatkan intern komunikasi, mempromosikan tim lintas-fungsional dan menciptakan komunitas belajar. Belajar merupakan bagian integral dari manajemen pengetahuan. Dalam konteks ini, pembelajaran dapat digambarkan sebagai akuisisi pengetahuan atau keterampilan melalui studi, pengalaman atau instruksi

4. ekonomi sekarang

Biro Statistik Tenaga Kerja melaporkan pada Februari bahwa atasan perusahaan mengambil 1.672 massa tindakan PHK (Gambar 1 dan 2). Masing-masing tindakan melibatkan sedikitnya 50 orang dari pejabat perusahaan tunggal. Peristiwa PHK Februari dan penuntut pengangguran merupakan angka yang tertinggi sejak September 2005.

5. Non-kompetisi dan non-pemberitahuan rahasia perjanjian

  Mengamankan hak untuk pengetahuan melalui non-kompetisi (non-bersaing) dan perjanjian non-pemberitahuan adalah hal yang lumrah. Tidak hanya perjanjian ini mencakup IP dikenal yang dapat dijamin dengan dana pemerintah atau digunakan dalam perdagangan, tetapi juga setiap pengetahuan perusahaan menganggap "proprietary." Sebagian besar karyawan tidak menegosiasikan biaya untuk pengangguran di masa depan sebagai pertimbangan untuk mematuhi non-bersaing dan perjanjian non-pemberitahuan rahasiaa. perjanjian non-bersaing melarang seorang karyawan dari bekerja untuk pesaing dan yang dipandang dengan tidak disukai oleh pengadilan di Amerika Serikat karena mereka mempengaruhi perdagangan oleh membatasi kemampuan individu untuk mencari pekerjaan. Namun demikian, karyawan yang memperoleh atau memiliki akses ke pengetahuan proprietary sering menjadi sasaran perjanjian non-pemberitahuan.

6. Modal sosial

  Modal sosial merupakan perekat yang mengikat jaringan bersama dalam rangka mewujudkan potensial perusahaan. Whittaker et al. (2003) mengatakan bahwa modal sosial memungkinkan pengetahuan transfer.

7. Pengaruh pembatasan kerja

   Pengadilan berusaha untuk menyeimbangkan kepentingan bisnis dengan karyawan. Pembatasan bisnis mendukung kerja karena, logika berjalan, pengusaha tidak akan bersedia untuk berinvestasi di karyawan mereka atau memberikan pelatihan atau manfaat lainnya kepada mereka jika karyawan hanya bisa berjalan kaki dan menawarkan pengetahuan penting untuk pesaing. Diperdebatkan

8. Kesimpulan

   Pada saat daya saing perusahaan tergantung pada pengetahuan, bisnis menghadapi dilema yang mendalam kehilangan pengetahuan, bukan karena karyawan "berjalan keluar pintu," tapi lay-off dan restrukturisasi perusahaan. Seluruh divisi dihapuskan, dan seperti ekosistem yang rumit, mungkin efek tidak mudah terlihat. Sebagai usaha mempersiapkan untuk lay-off yang akan datang, akuisisi, atau restrukturisasi, sistem KM yang berisi membatasi komponen pengungkapan pengetahuan tidak dapat berkembang dengan mengubah keadaan dan dapat membuat sistem tersebut tidak berguna. Bisnis memiliki kepentingan yang sah dalam menjaga informasi hak milik dekat. Karyawan memiliki kepentingan sah dalam sisa dipekerjakan. Pekerjaan perjanjian yang meliputi klausul non-bersaing / non-disclosure harus lebih khusus disesuaikan dengan realitas ekonomi dari kedua belah pihak. Bagaimana perusahaan mendorong partisipasi karyawan dalam sistem KM di muka, atau di setelah perubahan perusahaan adalah semakin penting. karyawan aktif partisipasi dalam tidak hanya memperoleh pengetahuan, tetapi juga lewat pengetahuan yang ke orang lain dalam lingkungan belajar yang mendukung harus berada di garis depan dari perusahaan restrukturisasi. Memungkinkan perubahan perjanjian non-bersaing / non-disclosure mungkin terbukti menjadi taktik negosiasi yang berbuah manfaat majikan saat, karyawan, masa depan pengusaha, dan ekonomi.